Elementos del diseño de la estructura organizacional

1. Especialización del trabajo: Se asigna de a acuerdo al rol y a la especialización y el conocimiento de cada persona la función a realizar dentro de dicho diseño.
   
   
2. Departamentalización: Es el método para dividir agrupar y organizar las actividades por áreas o departamentos con el propósito de que las estrategias sean aplicada de manera más eficiente y eficaz.
   
   
3. Tramo de control: Una vez la tareas y estrategias se han especializado y departamentizado se debe definir la cadena de mando lo que quiere decir que se define de qué manera se lleva el control y la manera como se va a ejercer el mismo.
   
   
4. Cadena de mando: Se refiere a como se realiza la jerarquía y las relaciones de dependencia entre las áreas o departamentos, desde las áreas de base u operativas hasta los cargos directivos. En las cadenas de mando cada área y cada miembro de la organización asume unas tareas y genera rendición de cuentas de las mismas.
   
   
5. Centralización o descentralización: La centralización es tomar decisiones desde la alta dirección y la descentralización es que los empleados de cargos inferiores hacen aportes o puede opinar sobre las decisiones. 
   
   
6. Formalización: Es una técnica organizacional que describe quienes, como, cuando y de qué manera deben realizar las tareas, acuerdos y estrategias generadas del diseño organizacional en miras a mejorar la contingencia.