- Estructura lineal: Se caracteriza porque la autoridad o mando se ejerce por un solo jefe, el cual distribuye las funciones a los demás miembros de la organización. Normalmente este tipo de estructura es utilizada por los empresas pequeñas (PYMES), porque es sencilla, de fácil comprensión; aunque puede ser rígida por el tipo de mando.
- Estructura funcional: Se enfoca en dividir las actividades de la organización según las funciones importantes o esenciales de la organización, es esencial contar con el conocimiento de los colaboradores especializas de cada departamento para permitir la cadena de mando, permitiendo el desarrollo de los todos. Esto permite la descentralización de la toma de decisiones, mejor la comunicaciones entre departamentos.
- Estructura de Staff: Se establece por la combinación de las decisiones, relaciones internas y consultorías externas; por ello es indispensable contar con consultores o asesores que tengan mayor conocimiento y aporten a la organización y/o porque no se cuenta con colaboradores que realicen una actividad.
- Estructura Matricial: Se fundamente en la división por equipos de actividades o tareas especificas, cada equipo o grupo de trabajo tiene un líder especifico que reporta todos a la dirección de la organización. Gracias a sus característica se pueden fusionar una estructura lineal y una funcional, ya que cada candidato puede ser parte de dos cadenas de mando.
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